Strategische Personalentwicklung
Personalgewinnung
Personalbindung
Arbeitgebermarketing / Employer Branding
Praktische Personalentwicklung

Personalbindung:

Hätten Sie gedacht, dass Ihre Mitarbeiter Arbeitsatmosphäre, Führungskultur sowie konkrete Arbeitsbedingungen nennen, wenn man sie nach ihren entscheidenden Bewertungsfaktoren zum aktuellen Arbeitsplatz fragt? Und dass physische sowie psychische Beanspruchung zu den negativsten Bewertungsfaktoren, sprich Kündigungsgründen gehören?

Wer Mitarbeiter halten will, der muss sie fördern. Und das durchaus in einem umfassenden Sinn. Die PE-Literatur hat dazu den Mitarbeiterlebenszyklus als Bild entwickelt, das die Phasen des Mitarbeiters im Laufe seiner Betriebszugehörigkeit beschreibt:

  • Einarbeitung:
    Einarbeitungsplan, Unterstützung durch Mentoren, Coaching

  • „Leben“:
    Weiterbildung, Gesundheitsmanagement, Flexible Arbeitszeitmodelle zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Wissenstransfer, Individuelle PE-Planung, Mitarbeitergespräche

  • Förderung:
    Mitarbeit in Projekten, Hospitationen, Job Enrichement, Lebenslanges Lernen, Nachwuchskräfteprogramm, Laufbahnentwicklung

  • Austritt:
    Ausstiegskonzepte, Altersteilzeit, Strukturierte Nachfolgeplanung


Sie wünschen zu dem Thema weitergehende Informationen,
dann rufen Sie mich an (Tel.: 0651/99 56 828)